2023年，西投資管公司歷經(jīng)“從無到有”，在做好搭建公司治理機制、優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置、開展制度體系建設(shè)、打造專業(yè)人員團隊等管理工作的基礎(chǔ)上，走訪了一部分外部機構(gòu)、調(diào)研了一批內(nèi)部項目現(xiàn)狀、儲備了多個內(nèi)外部資產(chǎn)盤活項目、設(shè)立了一支創(chuàng)新機制的資金及管理服務(wù)支持計劃，累積不少工作成果，為來年全面鋪開經(jīng)營管理工作打牢地基。
2024年，是西投資管公司實現(xiàn)經(jīng)營起步、邁向突破發(fā)展的關(guān)鍵之年。西投資管公司將重點突出業(yè)務(wù)拓展與項目實施，以西安投資控股內(nèi)部存量資產(chǎn)盤活與外部資產(chǎn)管理項目試點并行，一方面全力打開公司業(yè)務(wù)新局面，全面提升西投資管內(nèi)部外的品牌影響力，另一方面，為西安投資控股打造“西部一流產(chǎn)業(yè)投行”愿景增磚添瓦、貢獻(xiàn)力量。
制定年度經(jīng)營計劃。西投資管公司緊鑼密鼓開展2024年度經(jīng)營計劃編制工作，結(jié)合西安投資控股向公司下達(dá)的2024年度經(jīng)營任務(wù)，確定了本年度業(yè)務(wù)拓展與內(nèi)控管理“雙線并行、雙手齊抓”的工作思路；就內(nèi)部資產(chǎn)清收盤活、外部資產(chǎn)盤活試點以及外部投融資項目等業(yè)務(wù)工作分別做了總額設(shè)置、任務(wù)布置、安排細(xì)化；就持續(xù)推進制度體系建設(shè)、優(yōu)化人員配置、提升黨建工作發(fā)展水平等管理工作確認(rèn)了實施路徑與完成時限，通過制定內(nèi)容全面、切實可行的計劃安排，為公司2024年經(jīng)營管理工作明確了方向、把握了節(jié)奏。為確保本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行到位、落實到底，還明確了促進目標(biāo)計劃落實的五大路徑，以此形成“人人肩上有責(zé)任，人人心中為目標(biāo)”的良好工作氛圍，將責(zé)任落實落細(xì)到每位員工。
夯實業(yè)務(wù)團隊責(zé)任。西投資管公司就目前再推的重點項目，分別成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)與工作內(nèi)容，夯實每位組員責(zé)任；搭建起順暢的協(xié)調(diào)溝通機制，確保各方信息及時、準(zhǔn)確傳遞，全面提升項目實施效率。在責(zé)任與分工明確后，西投資管公司第一時間啟動了在審項目的繼續(xù)推進工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡剛帶領(lǐng)主要小組成員赴項目合作方就項目合作的具體內(nèi)容做了充分細(xì)致的溝通，并就雙方未來在股債權(quán)投資等領(lǐng)域的合作做了深入探討。
強化黨建引領(lǐng)工作。2023年，在上級黨委的指導(dǎo)下，西投資管公司完成了黨支部設(shè)立、黨支部書記選舉、日常學(xué)習(xí)工作開展與黨建品牌建設(shè)等一系列工作。2024年，結(jié)合黨支部建設(shè)基礎(chǔ)與發(fā)展現(xiàn)狀，西投資管公司將以黨建促工作，以科學(xué)統(tǒng)籌謀劃、堅持問題導(dǎo)向、聚焦務(wù)實創(chuàng)新為原則，通過不斷加強經(jīng)營管理與黨建同步部署落實的力度與深度、深入開展黨的理論武裝、配合推進支部規(guī)劃范建設(shè)、持續(xù)提升干部員工能力素質(zhì)、進一步拓展黨建品牌成果、繼續(xù)抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)等多項舉措，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
完善法人治理結(jié)構(gòu)。西投資管公司將2023年12月29日出臺的《中國人民共和國公司法》中有關(guān)國家出資公司組織機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定與公司《章程》及實際情況進行對比分析，針對目前存在的差異，先行先試，提出增設(shè)董事會成員及以設(shè)置審計委員會取代監(jiān)事等完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作任務(wù)。通過在西投控股內(nèi)部率先開展法人治理結(jié)構(gòu)完善工作，提升公司運行效率、增強公司市場競爭力的同時，身體力行全面推進依法治企、深化國有企業(yè)改革重任。
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