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公司動態(tài)

堅定信心 加壓奮進——頤信養(yǎng)老公司召開重點項目調度會

3月6日,頤信養(yǎng)老公司召開重點項目調度會。會議由公司董事長趙陽主持,中層及以上管理人員參加會議。會議通報了上月經營計劃完成情況及機構項目質控情況,聽取了運營類及籌備類重點項目進展情況、重點工作完成情況、存在問題及需要協(xié)調解決事項等匯報,對現(xiàn)階段重點工作及重要事項作出安排部署。

堅定信心 加壓奮進——頤信養(yǎng)老公司召開重點項目調度會

會議指出,當前,養(yǎng)老行業(yè)已迎來重要戰(zhàn)略機遇期,頤信養(yǎng)老上下要堅定發(fā)展信心,凝聚發(fā)展共識,按照全省“三個年”活動精神和全市八個方面重點工作部署要求,緊抓產業(yè)布局和市場機遇,牢固樹立“項目為王”理念,堅持以項目論英雄、以項目論擔當、以擔當論作為。要緊緊圍繞重點項目落地、高效運營、創(chuàng)收增效轉作風樹新風,讓“靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗”的工作導向根植在崗位上、落實在工作中,形成勠力同心、拼搏奮進的強大合力和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要強化目標責任考核,進一步完善績效考核機制和獎懲機制,樹立用抓落實成果檢驗考核干部的鮮明導向,推動公司重點項目早建成、早投產、早見效。

會議強調,隨著首批重點項目相繼進入全面運營階段,頤信養(yǎng)老公司上下要緊密圍繞項目運營理清重心、展開工作,積極營造“服務項目,保障運營,一切向運營一線傾斜”的文化導向,以項目高質量運營推動公司高質量發(fā)展。各部門要加快職能轉變,瞄準項目運營尋找服務方向并梳理形成服務清單、結好對子,大力推行“一線工作法”,堅持項目問題在項目上解決,竭力為項目運營提供強有力保障支持和服務幫助,及時有效地解決項目運營實際問題,助推項目運營實現(xiàn)新突破。