3月22日,公司組織召開人力資源交流座談會。會議由人力資源總監(jiān)王秦東同志主持,人力資源中心相關負責人及全資子公司、主要參控股公司人力負責人、經(jīng)辦人員參加會議。
會議開始,王秦東說明了召開此次會議的背景,一是公司加強集團管控對人力資源體系提出了更高要求;二是近期在人力資源具體業(yè)務上,需要聽聽各公司的意見和建議,在一些關鍵政策理解和執(zhí)行上做到信息對稱、行動一致。目前也是公司轉型和改革的關鍵時期,人力資源體系管控尤為關鍵,必須緊跟業(yè)務發(fā)展需要,支持好“六大行動”,在公司集團化發(fā)展和各公司業(yè)務發(fā)展過程中發(fā)揮更加積極的作用。當前,人力資源管理從現(xiàn)有的傳統(tǒng)六大模塊管理模式向“三支柱”管理模式轉變是未來發(fā)展的趨勢,人力資源管理也逐步轉向人力資本管理,我們也需要作出相應的調整。
針對目前人力資源管理現(xiàn)狀他提出幾點要求:一是高度重視人力資源管理工作,要正確宣傳、理解和支持公司改革;二是要認真落實集團管控要求,并按照國有企業(yè)監(jiān)管有關要求,持續(xù)優(yōu)化、完善人力資源各項制度;三是作為人力資源管理者,大家要勤思善學、礪能篤行,全面提升個人履職能力,為公司加快轉型和高質量發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障。
會議分別就子公司薪酬優(yōu)化、人力資源管控、應屆生招聘計劃等內(nèi)容進行了交流研討。人力資源中心認真聽取了各子公司在工作中遇到的重點和難點問題,以及下一步工作的意見和建議等,對日常管理中出現(xiàn)的疑問進行了解答。
接下來,人力資源中心還將定期召開子公司人力資源交流座談會,分享好的經(jīng)驗和管理模式,不斷提升人力資源整體管理水平,更好地助力公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。