為聚焦落實(shí)陜西省“三個年”活動及西安市八個方面重點(diǎn)工作安排部署，強(qiáng)化貫徹西安財政“一三三五”重點(diǎn)工作思路，按照公司“六大行動”中關(guān)于豐利行動實(shí)施方案有關(guān)要求，指導(dǎo)財務(wù)核算中心、資金管理中心進(jìn)一步提振工作信心、優(yōu)化管理水平、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，4月20日，公司總經(jīng)理劉釗主持召開“降本增效”專題調(diào)研會。公司副總經(jīng)理王一梅，財務(wù)核算中心、資金管理中心全體人員及行政辦公室、戰(zhàn)略運(yùn)營中心相關(guān)人員參加會議。
會上，財務(wù)核算中心和資金管理中心全體員工依次結(jié)合個人崗位職責(zé)實(shí)際，及個人對“降本增效”工作開展思路進(jìn)行了逐一匯報。財務(wù)核算中心、資金管理中心負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門2023年度工作思路、一季度工作完成情況及如何服務(wù)推動公司“六大行動”和“降本增效”的具體思路及舉措建議開展了匯報發(fā)言。劉釗總經(jīng)理、王一梅副總經(jīng)理與參會人員結(jié)合發(fā)言情況及思路建議等進(jìn)行了現(xiàn)場交流和互動。
副總經(jīng)理王一梅指出，“降本增效”一是要從管理入手，進(jìn)一步提高工作效率，做到事事有成效，凡事有反饋。二是要從制度建設(shè)入手，持續(xù)建立健全財務(wù)核算和資金管理制度體系，有效指導(dǎo)公司財務(wù)管理及資金鏈流動性保障。
總經(jīng)理劉釗對財務(wù)核算中心、資金管理中心近期工作成效及團(tuán)隊精神面貌給予了充分肯定，并結(jié)合公司“六大行動”，特別是“降本增效”工作提出了具體要求。一是要提高站位，進(jìn)一步對黨的二十大精神進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，提升思想高度，以黨建促經(jīng)營，以黨建促發(fā)展。二是要緊扣公司黨委決策部署，要結(jié)合全省“三個年”有關(guān)要求進(jìn)一步提升作風(fēng)，以敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，充分發(fā)揮財務(wù)核算、資金管理專業(yè)團(tuán)隊的專業(yè)能力，切實(shí)把公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)、做好做優(yōu)；三是要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)提升專業(yè)能力，要準(zhǔn)確掌握公司各類財務(wù)核算、資金管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為公司決策提供更好更優(yōu)更準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。四是要堅持依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作，樹立“底線思維”意識切實(shí)維護(hù)公司利益，當(dāng)好公司財務(wù)核算和資金管理的守土人；五是要緊扣“公司六大行動及豐利行動降本增效工作”安排部署，緊跟市場節(jié)奏持續(xù)改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作措施，以更加專業(yè)的綜合素養(yǎng)助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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